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什么是表现奖金?

时间:2019-02-11 来源:网络中心 展开全部
绩效奖金,也称为自己的奖金,是基于员工绩效评估结果的独特报酬。赔偿与绩效费相似,但表现不佳的人不能受到惩罚。
现代公司的薪酬制度发生了重大变化。公司的薪酬结构主要包括三个要素。工资,业绩,奖金(年终养老金和特殊特殊债券)和福利(法定福利和公司补充福利)。
精华的绩效工资是“延期付款”,也就是说,如果公司不与位置的精确匹配,员工的相应工资水平被分为两个部分,一部分是固定分配。另一部分是根据业绩调整发布的。
该公司的平均绩效奖励是指该公司上一个月或季度收入的一定比例的平均实际再分配。
随后的绩效奖励通常是指为利润和服务部门分配一部分利润的百分比,这些部门的利润是由某些标准平衡的。
两个优点1
通过直接将个人收入与其工作成果相关联,员工可以在不增加项目固定成本的情况下创造更多利润。
2
严格的长期支付系统是公司不断提高工作技能,工作方法和员工绩效的有效途径。
3
这种方法可以奖励表现良好的员工,同时获得并维护成功的员工。
4
如果没有奖金但没有奖金,即使没有奖金,公司也不能解雇该人。与投机者一样,它为员工提供安全感并提高员工忠诚度;当经济复苏时,公司也拥有充足的人才储备。
三个缺点1
绩效薪酬促进了员工之间的竞争,损害了员工的信心和团队合作。
员工可能会阻止信息,保持经验,甚至与客户竞争。
这种方法不适用于必须充当团队以提高绩效的公司。
2
绩效工资鼓励员工追求卓越绩效。
如果员工的绩效与组织(部门,企业)的利益冲突,以提高个人表现,该组织的性能可能会降低。目前,这种方法失去了价值。
例如,为了达成协议,卖方可以有很多顾客的承诺和免费服务,该公司将能够忍受高成本履行诺言。
3
员工可能会损害寻求高绩效的客户的利益。
例如,保险公司员工夸大政策的价值以达成合同。
当客户认出时,可能需要投降,同时被保险人对保险公司不会有信心。
如果医生希望提高效率,患者可能会收到昂贵的处方,以进行不必要且昂贵的检查。
这种做法违背了医院的目的,对医院的形象产生了不利影响。
4
在行政机构中,实际支付是由单位领导人支付的,但单位领导人的实力也在增加,这可能导致单位领导人更严重的腐败。
当公司的决策级别决定是否采用绩效支付时,要问的问题如下。基于绩效的支付系统是否违反了组织的目的?
实现公司的战略目标是否有益?
你能提高公司的业绩吗?
如果计划是正确的,绩效支付可以真正使公司受益。

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